Nedavna istraživanja koja su proveli znanstvenici s Rady School of Management na Sveučilištu u Kaliforniji, San Diego, pokazuju da ljudi smatraju one s većom samokontrolom moćnima te su skloni dodijeliti im moć. Dok ponašanje bez kontrole od strane direktora i drugih utjecajnih osoba redovito zauzima naslovnice, stvarajući percepciju impulsivnosti kao puta do moći, ova nova studija donosi drugačiji uvid. Prema nalazima objavljenim u časopisu Journal of Personality and Social Psychology, istraživači s Rady School of Management i Texas A&M University otkrili su da posjedovanje samokontrole često vodi ka stjecanju moći.

U radu je razmatrano kako samokontrola utječe na percepciju moći pojedinca među njegovim vršnjacima, kao i na količinu moći koju ti vršnjaci spremni su mu dodijeliti. Kroz sedam eksperimenata u kojima je sudjelovalo oko 3,500 ispitanika, uključujući studente i zaposlene osobe, sudionici su čitali o osobama s različitim razinama samokontrole ili su s njima interagirali. Istraživači definiraju samokontrolu kao mjere u kojoj se ljudi ponašaju na način koji je usklađen s njihovim ciljevima. U svim provedenim eksperimentima, osobe s visokom razinom samokontrole smatrane su moćnijima i bolje prikladnima za uloge koje uključuju moć u odnosu na osobe s niskom razinom samokontrole.

U jednom od eksperimenata, zaposleni odrasli zamislili su scenarij u kojem se kolega s ciljem biti fit suočava s odlukom o tome hoće li pojesti veliki desert ili se u potpunosti suzdržati od deserta. Rezultati su pokazali da je kolega bio doživljen kao prikladniji za uloge visoke moći kada se suzdržao od prepuštanja, što ukazuje na samokontrolu.

"Pamela Smith, docentica za upravljanje na Rady School of Management i koautorica studije, izjavila je da nije bilo važno je li kolega razmišljao prije djelovanja ili je jednostavno djelovao bez razmišljanja. Ono što je bilo bitno za sudionike istraživanja bilo je pitanje je li kolega djelovao u skladu sa svojim ciljevima. Ovaj obrazac bio je prisutan u raznim eksperimentima koji su obuhvatili različite ciljeve, uključujući štednju novca, zdrav život i čitanje knjiga."

Također, istraživanje je pokazalo da se ljudi doživljavaju kao manje moćni i manje prikladni za uloge koje uključuju moć kada ne uspiju ostvariti ambiciozne ciljeve, čak i ako je njihova izvedba ista kao kod njihovih vršnjaka. U eksperimentu koji je istraživao kako samokontrola često vodi do moći, grupa studenata prvog ciklusa interagirala je s osobama koje su postavile različite ciljeve čitanja. Neki su postavili ambiciozan cilj čitanja 200 stranica tjedno, dok su drugi postavili umjereniji cilj čitanja 50 stranica tjedno. Svi su pročitali istu količinu - 100 stranica - ali oni koji nisu ispunili svoj cilj bili su doživljeni kao manje moćni od strane sudionika studije. Štoviše, sudionici studije bili su manje zainteresirani za to da oni koji nisu ispunili svoj cilj budu vođa grupe u kasnijim zadacima.

"Kako bi motivirale svoje zaposlenike, organizacije često žele da zaposlenici postavljaju izazovne ciljeve - ciljeve koji su zahtjevni i teško dostižni. Međutim, otkrili smo da postavljanje ambicioznog cilja i neispunjavanje tog cilja čini osobu manje moćnom u odnosu na postavljanje laganog cilja i njegovo premašivanje", rekla je Shuang Wu, doktorandica na Rady School i prva autorica rada.

Rad "Samokontrola signalizira i omogućuje moć" također je koautorica s Rachel Smallman, docenticom na Texas A&M University.

Izvor: University of California